常熟水利枢纽工程位于常熟市海虞镇，是排泄太湖洪水的主要骨干河道——望虞河入长江的控制工程。常熟水利枢纽工程包括泵站、节制闸、变电所等建筑物，具有挡潮、泄洪、排涝、引水、航运以及改善流域水环境等综合功能。 
常熟水利枢纽工程闸站采用泵站居中，节制闸分布两侧的布局。 一、经验做法 （一）凝心聚力，一张蓝图绘到底 管理所提前布局、及早谋划，成立标准化管理评价领导小组，抽调骨干组建工作专班，实行分管领导主抓，工作专班主干，上下协同推进。坚持先行先试、重点突破、统筹推进，以任务为导向，补短板、强弱项。以标准化评价考核为契机，以常态化管理为抓手，全面修订完善技术管理文件，修订10个章节45条内容，调整各类检查表格12项，新增应急处置流程34个。从工程状况、安全管理、运行管护、管理保障和信息化建设等5个方面着手，新编4项工作手册（管理手册、制度手册、操作手册、考核手册），形成一套“一点、多线、全流程”的工程管理技术资料体系。 
（二）强化指导，一鼓作气求跨越 对省水利厅专家组标准化初评提出的15条指导意见，明确责任人员，倒排时间节点，及时完善工作并形成闭环整改资料。同时，举一反三，对工程范围内全面开展自查自纠，不断提升。邀请水利部有关单位开展技术指导，对专家意见及建议及时调整到位。进一步提升标准化意识，开展新一轮查漏补缺，有效提升精细化标准化工作质效。 （三）标准管理，全面提升谱新篇 建设管理所技能工作室，规划电工实操、机组及启闭机机械部件检修、泵站模拟运行和交流大讲堂四处空间，重点加强工作人员对应知应会、规程规范、工作要求的培训，实现管理围绕标准、成果符合标准。建设江苏省治太展示馆，与望虞河工程展示馆共同组成江苏省太湖水利水情教育基地，通过“线上+线下”“实体+课堂”兼顾的模式，建成现代水利的良好形象宣传窗口。以常态化管理平台为载体，实现设备管理、控制运用、运行管理、安全管理等模块常态化运用；新增档案管理模块，实现管理资料在线阅览功能。更新标识标牌426块，完成现场整治26处，建立起一套高效、科学的工程管理标准体系。 
二、主要成效 （一）标准化管理实现突破 以“精管工程”为载体，制定目标计划，重点推进工程管理精细化、安全管理精准化、日常管理精致化工作。结合精细管理要求，以精细化评价、安全生产标准化一级、水利部标准化核心要求为基础，结合常态化考核每季度对工程进行综合性检查，全方位体现管理所精益求精、务实高效的管理理念。 （二）工程效益充分发挥 修订完善防汛抗旱等应急预案，定期开展设备反事故和防汛演练，积极应对梅雨期8轮强降雨和台风“杜苏芮”，3次启动防汛Ⅲ级应急响应。充分发挥常熟枢纽工程抗旱保供作用，先后实施三轮望虞河引江济太水资源调度，2023年度常熟枢纽累计引排水31.45亿立方米，其中引水18.38亿立方米，入太湖6.2亿立方米；排水13.07亿立方米。为太湖实现“两保两提”新目标提供坚实支撑。 
（三）安全生产稳定向好 以安全管理精准化为抓手，严格执行“日管控、周排查、月调度”制度，完善“技防机防人防”风险管控机制，构建“三全五定”隐患排查工作法，落实重要环节双人负责、“自查+督查”相结合的隐患排查整改“双保险”。2023年组织安全生产专题学习 2 场，安全系列活动8场，安全演练1场，安全竞赛2场，225人参与，全所未发生安全生产事故。 （四）人才培养走在前列 开拓创新培训方式方法，切实提高工作绩效，通过一对一、传帮带的培训模式，促进新员工快速胜任岗位要求。在培训方法上把讲授、实操、案例、研讨、现场观摩等方法糅合，同时为每位学员建立档案，涵盖培训内容、考核定级、课堂评价情况等。建立技能培训室和创新工作室，满足内部技能培训和竞赛需要，逐步打造以电气机械类为主的特色技能培训基地。 
（五）智慧水利建设取得实效 以科技创新为驱动，不断进行工程管理信息化、自动化和智慧化探索。将行业内领先的一些新技术、新方法应用于管理所，开发建成机组检修三维可视化教学系统、智能安防监控等，强化工程管理，提高运行效率。开展泵站安全识别与诊断系统科技项目研究，实现设备故障预警，提高设备安全稳定性。建立创新工作室，不断推动管理所科技创新发展，近年来，取得了1项发明专利、5项实用新型专利，发表论文20篇。 
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