武定门泵站由江苏省武定门闸管理所管辖，位于南京市武定门外秦淮河下游，距三汊河入江口12.6公里，采用中国工程院院士周君亮国内首创“双向X型流道”技术，为双向灌排两用泵站，是秦淮河流域的主要控制工程之一，目前主要承担南京市城区内秦淮河范围内的防洪、排涝、改善水环境等任务。该站为中型泵站，设计扬程2.8米，1967年11月动工兴建，1969年5月竣工投运，2013年根据《全国大型灌溉排水泵站更新改造规划》实施改造，现安装立式潜水电泵10台套，设计流量为46立方米/秒，总装机容量3300千瓦。 
多年来，管理所致力于工程管理规范化、制度化、科学化，积累工程管理经验，初步建立了较为规范、系统的工程管理体系。在全面推进水利现代化建设的新形势下，瞄准现代化建设的新目标，致力于管理创新，探索将工程标准化管理科学理论融合于水利工程管理新实践，构建适应现代化要求的标准化管理新模式。通过多年的探索实践，已取得明显成效，积累了可借鉴、可推广的经验。 管理所连续7届获评“江苏省文明单位”，连续多年获“全国水利文明单位”，并获“全国工人先锋号”、“全国青年文明号”、“全国模范职工之家”、“全国水利系统和谐企事业单位”和“江苏省先进基层党组织”、“全省水利系统先进集体”、“全省水利系统管理先进单位”、“全省水利系统防汛防旱先进单位”、“服务高质量发展”先锋队党支部等荣誉称号。2016年通过水利部水管单位考核，2021年10月通过复核；2018年通过水利部安全生产标准化单位考核验收，2021年5月通过安全生产标准化一级单位证书延期复核。2020年首批通过江苏省水利工程精细化管理单位达标验收；2021年武定门泵站入选江苏省首批省级水利遗产名目。2022年被首批认定为省精细化管理一级工程。 一、强化组织引领，以党建促发展 管理所认真学习贯彻落实习近平总书记视察江苏和江都水利枢纽重要讲话指示精神，深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚持在深学细照笃行中提高理论素养、坚定理想信念、筑牢对党忠诚、升华觉悟境界、增强能力本领。 多年来，管理所坚持群众提、党员议、支部推的工作思路，以党员先锋模范作用为引领，强化组织管理，确保责任落实。对照发展目标任务逐项逐条找差距，形成问题清单，并分解到人，明确各人工作职责及整改完成时间节点。设置党员示范岗，由所领导和普通党员担任领岗示范，强化先锋模范作用，激发干事创业积极性，带领全所职工在工程运行、安全生产、项目实施和标准化管理等方面进行责任分工，按计划完成工作任务。 二、强化安全管理，落实隐患排查 管理所结合汛前准备推动水利安全生产六项机制落地，打造安全生产隐患排查示范点，落实安全生产主体责任和安全生产督促检查责任。在工程日常管理中不断加强安全生产监督检查、隐患治理，制定安全隐患动态排查清单，根据季节时间、运行工况、工作内容、节假日等情况，有针对性调整安全检查内容及重点，建立更具实效的隐患排查机制。组织定期开展安全生产检查和管理所互查，互相督促，共同交流成长。建立第三方检查机制，聘请专业的第三方单位参与工程检查，避免思维死角和惯性忽视，隐患排查更全面。 
三、强化工程管理，提升精致化水平 作为高质量发展精致化管理（“精管工程”）示范点，管理所在设施维护、环境整治、管理提标等方面持续发力。制订管理提升任务清单，完善修订闸站设备运行管理、安全管理、后勤绿化管理等14项管理制度。修订完善工作规章制度28项，建立管理标准、明确工作流程，完善室内外的标识标牌。加强日常考勤管理，强化对物业、消防、绿化养护等工作的日常检查与考核。定期开展绿化养护，清理卫生死角、清运垃圾杂物，清理杂树死树，常态化开展河道保洁工作，打捞水域漂浮物，营造整洁有序、舒适优美的工作生活环境，实现管理提标。 四、强化人才培养，提升管理队伍能力 管理所进一步明确基层管理所急需的人才专业类型，以岗定人，以岗定责。针对平时业务骨干人员、工作表现优秀、考核优良人员，制订培训计划，按岗位、按专业开展重点人员培训，加大骨干力量参与科研课题，重大任务的机会，利用人才重点培养的方式，提升职工主动学习热情。切实加强培训工作，制定年度职工教育培训计划，确保干部职工能力得到提升。一方面根据现有人员的情况，科学优化配置，保证工程运行需要的人力资源；另一方面不断开展教育培训，根据岗位职责安排党员干部、技术骨干备课授课，内容涵盖了安全管理、运行管护、管理保障及信息化建设等方面，按计划对干部职工开展培训授课，确保提升队伍专业能力。 五、强化信息化管理，实现换代升级 管理所应用自主安全的国产水利工控核心设备和软件系统，升级替换原有控制系统，强化工程运行数据的展示与分析，实现自动化控制系统国产替代。搭建数字孪生平台，工控数据、视频、智能巡检、设备管理等应用系统均已接入，涵盖流域概况、工情数据、监测监控、巡检养护、模拟演练、“四预”应用六大功能板块，实现泵站全要素和水利治理管理活动全过程的数字化映射及智能化模拟，确保管理任务清单化、管理要求标准化、工作流程闭环化、成果展示可视化。 下一步，管理所将持续对照工程标准化管理各项要求，建立完善长效管理机制，紧扣“精密监测、精细管理、精准调度”要求，锚定高质量发展这一首要任务，坚持科技引领、创新驱动，达到工程设施安全完善、运行管理精准精细、信息化建设智能智慧、职工队伍专业上进，努力打造水利工程管理标准化窗口样板单位，为秦淮河流域社会经济发展提供更加安全可靠的水利支撑保障。 |
