东雷二期抽黄工程于1990年开工建设，1997年6月30日通水，主要担负着陕西省渭南市大荔、蒲城、富平、临渭四县（区）126.5万亩耕地灌溉任务，同时还承担着工程沿线城市用水、生态用水和工业用水的供水任务。工程设计渠首引水流量40立方米/秒，建泵站37座，安装水泵机组170台（套），总装机容量11.31万千瓦，共八级抽水，总扬程272.7米，修建干支渠73条，557公里，各类建筑物1681座。工程运行以来，灌区粮食亩产大幅提高，全部超过“吨粮田”，正在向“吨半田”迈进，受益区累计增加效益约百亿元以上，经济效益显著，对促进关中东部国民经济和社会发展、改善生态环境发挥了重要作用。 
二黄管理中心按照水利部关于大中型灌排泵站开展标准化管理工作的总体要求，结合泵站实际，坚持全面规范、统一标准、稳步推进、分期实施的原则，扎实有序地开展标准化管理工作，紧紧围绕组织管理、安全管理、工程管理、运行维护管理、信息化管理、经济管理六项内容，强化党建组织建设、建立安全管理体系、开展工程规范管理、保障设备高效运行、提升为民服务质量、规范经济效益行为、健全泵站工作制度，层层细化工作标准，规范工作流程，完善考核体系，使泵站标准化建设与管理双提升，不断促进各项工作做实做细做深做优。 
2021年管理中心通过省级节水型灌区评审，2022年通过水利部节水型灌区复核，2023年通过省级档案工作目标管理AAA级、水利安全生产标准化二级单位认证，2023年在省工会、省水利厅开展的标准化劳动竞赛评选中荣获“陕西省2022-2023年度灌区标准化管理劳动竞赛先进集体”。 一、成立组织，明确职责 为扎实推进泵站标准化管理工作，成立工作领导小组及组织管理、安全管理、工程管理、运行维护管理、信息化管理和经济管理六个推进工作组，明确了各自工作职责，为工作顺利开展提供了坚强的组织保障。建立了权责明晰、管理顺畅、制度完善的组织体系。组织机构健全，职责划分明确，制度建设全面，人才建设规范，职工技能、综合素质培训扎实开展，全员标准化意识稳步提升。 
二、结合实际，总体设计 结合泵站实际，从深化标准化管理“三个认识”入手，明确了“建设全省一流，全国先进的现代化灌区”的目标，确定了“六个确保”的目的，提出了“九个坚持”的原则，规划了“1248”工作思路、“8552”工作措施。结合灌区实际，创新性提出了“6S”管理模式，并成功实践。 
三、制定方案，理清思路 完成《编制大纲》，理清编制工作思路，明确编制内容。完成《标准化管理实施方案》的编制，报省水利厅并通过审核。方案明确实施内容、实施计划，细化分解任务，明确要求和完成时间节点，灌区各单位科学制定标准化管理工作计划，有序高效推进工作正常开展。建立了以人为本、预防为主、重点关注的安全体系，泵站及各级渠道完善安全防护措施，建立预防机制，排除安全隐患，规范生产行为，压实防汛责任，应急预案完备，安全保障到位。 
四、开展培训，提高认识 强化人才队伍建设，不断提高职工对标准化管理的认识，召开工作推进会、成果分享会、经验介绍会、专题培训会，不断提炼提升标准化工作。组织业务骨干赴标准化管理先进单位参观学习，借鉴先进经验。邀请有关专家指导标准化管理工作。基层单位大力培养职工标准化意识，逢会必讲标准化，工作必提标准化，形成了“事事有标准、人人讲标准、时刻守规矩、处处见规矩”的良好氛围，职工的工作作风有了明显提升。 
五、健全制度，规范管理 严把制度设立与完善原则，确保制度建设质量。落实岗位责任主体和管理人员工作职责，做到责任落实到位，制度执行有力。按照“五步工作法”和“五有体系”的要求，完成了《标准化管理工作手册》，共计三次修订完善《组织管理》《安全管理》《工程管理》《运行维护管理》《信息化管理》《经济管理》六个分册，形成三版资料，其中《经济管理》分册被水利部评为示范文本。管理手册明确了工作内容、工作标准、岗位职责、任务清单和操作流程，确保每项工作都有章可循、有规可依、有据可查，形成了泵站完备的标准化管理体系。 
六、对标达标，示范先行 分类建设示范点，按照党建、骨干工程、泵站、末级渠系、灌溉管理、高效节水、节水机关、资料档案、学习室、智慧库房、多功能阅览室等方面建设标准化管理示范点。各单位以示范点建设为引领，通过对照样板建设改造，提升了泵站工程、生活设施面貌及环境，改善了职工生产生活环境，形成一条渠道就是一道风景，一个站点就是一处景点的效果，为实现“设施完善、设备完好、工程安全、调度科学、管理高效、节水节能、环境优美、生态良好”的现代化泵站建设目标夯实了基础。泵站工程面貌焕然一新，工程设施形象明显提升，生态绿化效果良好。工程划界清晰，管护职责明确，标准统一，档案健全，资料规范，信息化与泵站建设管理深度融合，工程效益持续发挥。机电设备标识一致，颜色统一，厂房整洁干净，管理标准规范，以安全运行、节能降耗为核心，推行机电设备管护责任到人，设备检修到位，泵站能耗、抢修次数同比下降，运行周期普遍提高。 
七、完善设施，提振面貌 通过开展标准化管理工作，在权益保障、困难帮扶、精准关爱等方面持续发力，不断提升服务实效，切实做好职工“丧、病、贫、灾”的慰问工作和“婚、育、生日”祝贺。开展丰富多彩的文娱活动，丰富职工业余生活、弘扬社会主义先进文化、不断提高职工队伍素质、促进职工队伍团结稳定。关注基层单位生产生活办公条件改善，补齐民生短板，着力改善职工在住宿、用餐、洗浴、娱乐、如厕等与生活息息相关的生活设施，不断提高职工的获得感、幸福感和安全感。从机关到基层环境卫生大大改善，物品摆放位置固定，整齐有序。职工精神状态良好，福利待遇保障到位。各单位管理差距明显缩小，形成“晒比拼超”的工作氛围，泵站管理水平大幅度提升。 
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