陕甘宁盐环定扬黄工程是为解决革命老区陕西定边、甘肃环县和宁夏盐池、同心等县部分地区人畜饮水困难、防治地方病、改善生态环境、发展工农业生产和促进老区人民脱贫致富而兴建的一项扬水工程；工程分陕甘宁三省共用工程和各省区专用工程，共用工程于1988年7月开工建设，1996年9月通过竣工验收，2018年完成更新改造项目建设；共用工程现有泵站8座，安装主机组53台套，总装机容量7.23万千瓦，设计流量11立方米/秒。 
为加快推进泵站管理现代化进程，着力构建科学高效的泵站标准化管理体系，不断提升泵站管理能力和服务水平，按照水利部总体部署和宁夏回族自治区工作安排，宁夏盐环定扬水管理处在科学分析泵站现状的基础上，坚持全面规范、统一标准、稳步推进、分期实施的原则，通过完善标准、编制手册、修订制度、建立平台、落实责任、严格操作等措施，扎实有序地开展泵站标准化管理工作。经过标准化管理，更新了管理理念，健全了管理制度，完善了工作流程，优化了管理手段，规范了日常管理，改善了基础设施，夯实了安全生产基础，建立了泵站标准化管理体系，实现主要事项流程化管理。 
宁夏盐环定扬黄泵站标准化管理工作2021年作为全国农业水价综合改革现场会观摩点，2021年、2022年作为宁夏水利厅水管单位工作亮点观摩交流，2023年作为先进经验在全区水利工作会议上交流发言。管理处于2020年11月荣获全国第六届文明单位称号，2021年12月被推荐认定为全国第二批灌区水效领跑者，2022年12月获水利部“节水型灌区”荣誉称号，2023年1月入选水利部“人民治水·百年功绩”治水工程名单。 一、健全管理制度，加强人才队伍建设 逐步建立健全管理制度体系，汇编成《管理制度手册》；理清事项-岗位-人员的对应关系，明确岗位责任主体和管理人员工作职责；形成了“事项有岗位、岗位有人员，制度管岗位、岗位管操作”的工作格局。巩固全国文明单位创建成果，注重道德引领，建设“党性教育中心”，创新数字党建新模式；管理处被授予全区“七五”普法中期先进集体。 二、落实安全生产责任制，实现全年无事故 牢固树立安全发展理念，坚持关口前移、预防为主的安全生产思路，健全完善安全生产风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制。开展风险辨识、评估和管控，实施风险动态和隐患“闭环”管理，“双控”成果获水利部安全生产标准化成果三等奖；管理处荣获宁夏回族自治区2020年度安全生产先进集体。 
三、加强工程设施管护，保障灌区供水安全 修订《设备专责管理制度》等制度，各站所按人员职责和专业技术特点，将每台（套）设备设施指定一名专责负责，在职责范围内对设备进行日常管理及维护，并对设备的管理负直接责任。全面运用“巡渠通”APP，加强渠道巡护工作，确保工程设施安全运行。按照“四水四定”原则，严格执行总量控制、定额管理，科学编制年度水量调度方案，持续规范取用水秩序。总结抗旱保灌经验，充分发挥库池“丰蓄枯补”功能和“长藤结瓜”抗旱保灌体系优势，全力保障受水区90万人饮水安全和44.47万亩农田均衡灌溉。 
四、强化责任，不断规范运行管理 制定《机电设备运行管理规程》等制度，在各泵站控制室内统一安装运行人员一览表、泵站平立剖面图、主副设备主要参数一览表以及值班制度等，在设备上安装二维码；严格执行“两票三制”，设备检查、操作和运行巡视记录齐全，规范；及时解决系统运行问题，保证机组顺利开启和系统安全供水。 
五、信息化与水利业务深度融合 持续抓好智慧水利顶层设计，建成工程信息化管理平台，集成灌溉调度管理、生产管理、安全管理等业务应用，及时分析统计运行数据；建设工程综合自动化管控系统，推进数字孪生工程建设；完善网络安全防护措施，形成了数据准确、监测到位的网信管理体系，实现了信息化与水利业务工作的深度融合。 
六、不断健全经济管理制度，实现国有资源保值增值 实施“统一领导、集中管理、分级核算”财务管理体制，制定完善《内部控制基本规范》等财务管理和资产管理制度并严格执行，保证财务管理工作规范合理运行，提高资金的使用效益。持续规范国有资产管理，及时开展财务审计，扎实推进内控系统纵深运用，严格按照规定编制经费预算和分解实施，对土地、房屋进行统一公开招标，保障国有资源保值增值。 |
