江都水利枢纽工程是江苏治淮建设中一项综合利用的重要工程，既是江苏江水北调的起点工程，又是国家南水北调东线工程的源头。工程主要由4座大型抽水站，12座大中型水闸及配套设施组成，担负着防洪减灾、水资源供给、水生态改善等多项重要任务。其中江都抽水站建于1961年，至1977年建成，设计流量400立方米/秒，共装机33台套，装机容量55800千瓦，相应抽水能力508立方米/秒，其规模是我国乃至亚洲最大的电力排灌工程。 
多年来，江都管理处致力于工程管理规范化、制度化、科学化，积累工程管理经验，初步建立了较为规范、系统的工程管理体系。在全面推进水利现代化建设的新形势下，管理处瞄准现代化建设的新目标，致力于管理创新，探索将工程标准化管理科学理论融合于水利工程管理新实践，构建适应现代化要求的标准化管理新模式，努力实现从定性到量化、从静态到动态、从粗放型到标准化管理的转变。通过多年探索实践，取得了明显成效，积累了可借鉴、可推广的经验。 2015年11月，管理处高分通过国家级水利工程管理单位考核验收，2016年，成功创建水利安全生产标准化一级单位；2020年成功创建全省首家水利工程精细化管理单位，满分通过水利行业节水机关考核验收。2021年，“江都水利枢纽精细化质量管理模式”荣获第四届中国质量奖提名奖。2022年，管理处21座工程被认定为第一批江苏省精细化管理工程；“江都水利枢纽数字泵站”项目入选2022数字江苏建设优秀实践成果；被水利部授予“人民治水·百年功绩”治水工程项目。 
一、细化分解管理事项，保证责任落实到位 坚持目标任务导向，紧紧围绕工作总体目标，把握工作新动向和相关事项、重点项目等，科学制定详细的年度目标计划。组织对控制运用、工程检查、设备评级、工程观测、维修养护、安全生产、制度建设、教育培训、水政监察、档案管理、标志标牌管理等11大类重点工作，按照年、月、周、日分解细化，理清各阶段工作任务，编制管理事项手册，确定各时段工作任务及完成时间节点，形成“管理事项-岗位-部门-人员”对应表。横标定人定职责，纵标定时定进度，使得工作要求进一步明确化、系统化。 
二、健全完善管理制度，提高制度执行效果 在规章制度的合理性、科学性、可操作性上狠下功夫，不断健全完善各项管理规章制度。严格规范相关管理制度的编制体例格式，细化量化各分项内容，涵盖了包括党的建设、工程管理、安全生产、水政保护、人事行政、财务管理、对外服务、职工管理等诸多方面。结合标准化管理，组织对所有规章制度进行了全面修订完善。同时，对关键岗位制度进行明示，细化岗位责任，明确考核要求，层层落实岗位目标责任。实行“用制度管人”“靠制度管事”，狠抓制度落实，做到“有章可依，有章必依”，确保各项规章制度落到实处。 
三、梳理建立标准体系，提高管理标准导向性 立足自身实际，着力建立健全系统、全面、规范、量化的管理标准化体系，既有衡量工程状态、管理结果的标准，也有规范日常管理行为、管理过程的标准。按照水利行业标准和相关管理规定，根据各工程的具体特点，详细规定每座工程、每项工作、每个环节怎么干、如何干，细化每项工作步骤，量化每项工作标准。详细编制各个工程的管理手册、制度手册和操作手册，以标准指导管理，以标准衡量管理，以标准规范管理，以标准体现管理的严和细。 
四、强化执行过程控制，规范作业流程管理 对典型性、规律性、重复性强的工作积极推行流程化管理，绘制工作流程图，将繁琐的作业变为看得见、可实施的实际操作步骤。编制具有图文化、制度化和程序化的详细操作指南，明确每项作业的具体工作任务、责任对象、工作标准、作业流程和主要程序等，有效提高指令执行和运行操作的及时性、准确性。针对控制运用、工程检查与评级、工程观测、维修养护和主机组大修等典型工作，组织编制相应的作业指导书，明确各项工作内容、标准要求、方法步骤、工作流程、注意事项、资料格式等，实现各专项工作从开始到结束的全过程闭环式管理。 
五、建立信息管理平台，形成有力技术支撑 2014年起，管理处先后编制江都水利枢纽工程信息化建设和智慧水利实施方案，不断完善工程监控体系，打造管理信息平台，初步构建涵盖工程监控、运行调度、工程管理、河湖管理、水文信息、科技档案、门户网站及办公自动化等功能的综合信息化平台。在此基础上，研发构建“6+2+1”架构的信息管理平台，主要包括综合事务、生产运行、检查观测、设备设施、安全管理、项目管理等6个基本管理模块，另有管理驾驶舱（系统首页）、后台管理等2个辅助模块和1个移动客户端，体现系统化、全过程、可追溯的思路，实行管理任务清单化、管理要求标准化、工作流程闭环化、成果展示可视化、管理档案数字化，取得了良好的应用效益。同时，加强网络安全工作，提高网络安防能力。 
六、推进管理效能考核，形成有效激励机制 提高执行力是保证标准化管理取得实效的关键，管理处不断健全完善单位工作效能考核和职工实绩考核制度，制定《岗位行为规范》，提升干部职工职业道德水平。全面梳理各部门（单位）工作岗位、职责和领导分工，编制岗位说明书、岗位设置汇总表，理清工作任务，明确职责分工。在完善目标管理体系的基础上，着力健全考核评价机制，完善考核办法，制定考核标准，量化考核细则。逐级分解落实责任，采用“一年四考、一考三评”考核方式，通过自评、他评、考核小组综合评价。坚持精神鼓励与物质奖励相结合，将考核结果与评先评优、岗位聘用、职务晋升和收入分配相挂钩，强化过程控制，做到目标明确、任务具体、责任到位、奖惩有据。 
管理处将对标工程管理标准化、安全管理精准化、日常管理精致化，坚持以工程安全高效健康运行为根本，以标准化、信息化、智能化管理为方向，转变管理方式，提升管理能力，拓展服务职能，促进良性发展，努力打造源头工程管理品牌、标准化工程管理样板。 |
